Témoignages
Pro en Facilitation visuelle: 13 objectifs et 63 outils
Avec la montée du télétravail, l'utilisation intensive des outils numériques nécessite des réunions et sessions de formation en ligne plus percutantes pour prévenir la fatigue liée aux visioconférences. La facilitation visuelle offre des solutions aux défis rencontrés par les entreprises, tels que la prise de décisions, l'engagement des équipes, la collaboration interfonctionnelle et la stimulation de l'innovation. Les outils de visual mapping améliorent l'efficacité professionnelle et la créativité, tant pour les réunions en ligne que pour celles en présentiel, en particulier pour la génération des Digital Natives.
La boîte à outils de la gamification
La gamification consiste à intégrer des mécanismes de jeu dans des contextes non ludiques comme les entreprises, les sites web ou les réseaux sociaux, offrant ainsi des expériences immersives et engageantes pour booster l'apprentissage, la productivité et la collaboration, utilisée par des entreprises telles qu'Airbnb, Google ou Nike pour se différencier et fidéliser leurs clients.
La boîte à outils du Design Thinking - 2e éd.
Ce livre sur le Design Thinking présente 67 outils essentiels pour développer l'innovation, en mettant l'accent sur la co-création et l'esprit d'innovation, avec des exemples concrets, des vidéos, des études de cas et des auto-évaluations pour approfondir les concepts.
Le mentorat : mode d'emploi
Le mentorat, véritable levier de développement des talents, favorise la collaboration et le partage de connaissances au sein des organisations. Il contribue à l'agilité organisationnelle en créant des chaînes d'entraide et d'échange de savoirs, tout en promouvant le bien-être individuel. À travers 42 fiches pratiques, de nombreux témoignages et des vidéos de synthèse, cet ouvrage enrichi présente une véritable boîte à outils pour faciliter la mise en œuvre de la démarche de mentorat.
Cas de coaching commentés: Cas, fondamentaux, outils.
Pédagogique et totalement inédit dans son approche, cet ouvrage est construit autour de 14 cas référents portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d’un coaching (difficultés relationnelles, conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité, gestion de la diversité…). Cette nouvelle édition aborde les évolutions du marché et s’est enrichie de cas de coaching d’équipe et d’équi-coaching. Pour mieux appréhender les compétences à acquérir, chaque cas est construit en deux temps :
* un extrait des moments forts de la séance entre le coach et le coaché qui fait ressortir le cadre de la demande, les problématiques rencontrées, les objectifs définis et les bonnes questions à poser,
* un commentaire qui détaille les compétences du coach, les outils et techniques utilisés ainsi que les règles éthiques et la déontologie.